Teorías de la motivación

 Teoría de ADAMS: Supone que la persona percibe la equidad comparando el conjunto de sus aportaciones - entradas, como esfuerzos, capacidades, etc. 

La Teoría de la Equidad de Adams se basa en la idea de que los empleados comparan sus propias situaciones laborales con las de sus compañeros de trabajo para evaluar si son tratados de manera justa. Adams postula que esta comparación se realiza en dos dimensiones clave:

1. Comparación de Insumos (Esfuerzos): Los "insumos" se refieren a los esfuerzos, tiempo, habilidades y dedicación que un empleado aporta a su trabajo. Los empleados evalúan cuánto están contribuyendo en términos de estos insumos.
2. Comparación de Resultados (Recompensas): Los "resultados" se refieren a las recompensas, como salario, reconocimiento, beneficios, ascensos y satisfacción en el trabajo, que un empleado recibe como resultado de sus esfuerzos. Los empleados comparan estas recompensas con las de sus colegas.

La percepción de equidad se produce cuando los empleados consideran que sus insumos y resultados son proporcionales a los de sus compañeros de trabajo. La falta de equidad, por otro lado, puede llevar a la insatisfacción y a un menor compromiso con el trabajo.

Tipos de Equidad

Adams identificó dos tipos de equidad que pueden influir en la percepción de los empleados:

1. Equidad Interna: Se refiere a la comparación que un empleado realiza entre su aportación y sus recompensas dentro de la misma organización. Si un empleado siente que recibe menos que lo que merece en comparación con sus colegas en la misma empresa, experimentará una sensación de injusticia.
2. Equidad Externa: Implica la comparación de un empleado con individuos en organizaciones externas. Si un empleado percibe que su salario y beneficios son significativamente más bajos que los de personas en trabajos similares en otras empresas, puede sentirse igualmente insatisfecho.

Implicaciones de la Teoría de la Equidad en la Gestión

La Teoría de la Equidad de Adams tiene importantes implicaciones en la gestión de recursos humanos. Aquí hay algunas consideraciones clave:

• Salarios y Beneficios Justos: Los gerentes deben asegurarse de que las recompensas se distribuyan de manera justa y equitativa entre los empleados. Esto puede implicar la revisión de las estructuras salariales y los sistemas de beneficios para eliminar desigualdades evidentes.
• Comunicación y Transparencia: La comunicación abierta y transparente sobre las políticas de recompensas y promoción puede ayudar a los empleados a comprender mejor las decisiones de la organización y reducir la percepción de injusticia.
• Evaluación del Desempeño Justa: Los procesos de evaluación del desempeño deben ser justos y objetivos para evitar que los empleados se sientan desfavorecidos.
• Oportunidades de Desarrollo: Brindar oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional a los empleados puede aumentar su percepción de equidad y motivación.
• Gestión de Conflictos: Los gerentes deben abordar las quejas y conflictos relacionados con la equidad de manera efectiva, para mantener un entorno de trabajo armonioso.

La Teoría de la Equidad de Adams resalta la importancia de que los empleados perciban que están siendo tratados con justicia en el trabajo. Cuando los empleados sienten que sus esfuerzos son recompensados de manera adecuada, están más satisfechos y motivados, lo que conduce a un mayor compromiso y desempeño laboral. Los gerentes y las organizaciones que comprenden y aplican estos principios pueden crear un entorno laboral más saludable y productivo.

Teoría de Hezberg:

1. Factores de Higiene: Incluyen aspectos como las condiciones de trabajo, el salario, la seguridad laboral y las políticas de la empresa.
2. Factores de Motivación: Se relacionan con el contenido del trabajo en sí, como el reconocimiento, las oportunidades de crecimiento personal y la sensación de logro. Estos factores son los que verdaderamente impulsan a los empleados a mejorar su rendimiento.

Puesto que esta teoría considera que la motivación es el factor clave que impulsa y compromete a las personas para que rindan mejor en el trabajo, es por ello que es tan importante que los objetivos de la empresa coincidan con los intereses de sus trabajadores